他很谦逊，却敢于为员工拍桌子；他很年轻，却立志做强传统主业。这就是年仅36岁的龙星化工董事长刘鹏达的“矛盾形象”。在很多龙星化工人的眼中，这个董事长虽然年纪轻轻，却很务实，一点不像“富二代”。接任龙星化工董事长仅一年多，刘鹏达就带领公司完成了企业管理的数字信息化转型升级，推出股权激励，全方位提升了职工后勤保障，战略布局煤焦油产地山西……

      “龙星的企业愿景是‘打造世界炭黑品牌，铸就百年龙星化工’，这不是说说就可以做到的，必须脚踏实地的干出来。”刘鹏达近日接受上海证券报记者专访时坚定地说。

     

      内部管理：向数字和信息化要效率

      刘鹏达说自己骨子里是理工男，3年的海外留学经历，练就他独立自主、勇于挑战的品性。

        “不过，上任第一天，我彻底失眠了。面对偌大的一个企业，从哪里开始梳理，几乎没有头绪。”他苦笑着回忆。

      古人说修身、齐家、治国、平天下。对企业来说，先做好内部管理，才能征战商场。几番冥思苦想后，刘鹏达决定先从内部各项管理升级开始。

      作为一家传统的化工型生产企业，填写外贸出口单据是日常非常重要的一项工作。任何一个计算错误或项目缺失，就会影响海关记录和客户的付款。

      在刘鹏达的亲自参与下，龙星利用信息化系统平台，迅速搭建了外贸订单处理系统，达到一次性信息录入，多重引用，自动计算，流程式制单并且全程记录。以往，一个业务熟练的职员一天只能填三、四套外贸单据。现在，即便是新手，经过简单培训，只需10多分钟就可以填好一单。在提高效率的同时，也大幅降低了填单的出错概率。类似的事情在过去的一年中有很多。刘鹏达带领公司实施了30余项信息化流程创新。

      例如，现在龙星化工生产部和研发部的员工不论走到哪里，都可以随时拿起手机查看当前生产线的工艺卡和抽样检测结果。为方便公司的零星采购，龙星还开发了快速询比价的应用，通过企业微信精准发布需求。供应商则像是在现场拍卖一样的，通过在线比价填单，实时了解自己的报价水平，整个过程简单透明，省去了议标环节，公司也有效节约了采购成本。

      “利用信息化，我们从零起步，每个部门都独立创造了适合本部门的积分管理系统。并配套建立了实体积分超市。结合每日工作总结，员工下班前，系统都会根据当日工作内容自动生成积分。这不仅充分激发了员工的工作积极性，也让能者多劳多得。”刘鹏达告诉记者，通过数字化信息化转型，公司减少了纸质单据的传递，实现数据的高效流通，提升了工作效率。同时，也规范了业务流程，让管理层能够准确的根据数据信息进行分析与决策。

      结合企业特点，刘鹏达还支持研发部门设立科技创新项目50多项，从而整体改进了龙星的生产工艺，使产品结构更加优化，生产成本显著下降。

      2021年，龙星化工抓住市场机遇，主营产品产销两旺，各项指标创历史新高。公司实现营业收入和产销量在中国橡胶工业协会炭黑分会会员单位中排名第二位。全年实现营业收入超34亿元，同比增长近5成；实现净利1.72亿元，同比增长1.2倍。

 

      企业文化：暖心的年轻“家长”

      “我认为让员工有归属感和获得感非常重要。”刘鹏达颇有感触地说，“我是董事长，也是龙星员工的‘家长’，不能用‘画大饼’的方式糊弄员工，要实打实的为员工着想。”

      他清楚记得自己上任后第一次“拍桌子”发火。

      “那是在刚上任没多久的第一次职工代表大会。职工代表们集体向我反映，他们希望上早班的时间往后延15分钟，正是这10多分钟的空档期，学校的大门是关闭的，自己的孩子只能在校门外活动。其实，这个问题职工们已经反映了好多年，而自建厂开始，20多年的‘传统’也从未改变过。”刘鹏达回忆，会议上，他看着有些没有送孩子苦恼的高管一副事不关己的样子，再看着职工代表们失望的表情，再也沉不住气了。拍板改了这个顽固的厂规，让员工可以把孩子平安送进校园。这个平凡而有意义的改变，极大地鼓舞了员工的工作热情。

      在刘鹏达倡导下，改变的不仅是上班时间。他利用公司信息化平台，开通了员工意见反馈箱，直接接受员工的信息反馈。此外，他还推动设立“微关爱”公益项目，每月对困难职工进行走访慰问；让后勤部门提升员工食堂菜品质量、利用炭黑生产余热为员工改造了汗蒸澡堂；开通明星员工每日推荐；为一线值班室安装空调……一年多来，员工满意度大幅提高。

      “我希望龙星成为一个让优秀人才施展才华的平台。”刘鹏达说，每个企业都有特点，而这往往取决于企业负责人的管理风格。好的管理理念会创造好的制度及和谐的工作氛围，也吸引来了优秀的人才。企业的发展离不开人才，如何为他们的创新创效提供有力支持，是管理者优先思考的大事。”

      刘鹏达鼓励员工引荐以前离职的优秀员工回归公司。回归后，经过考察合格，维持待遇不变，并接续工龄，对于能做出突出贡献的，公司会对引荐人和被引荐人以奖励。去年以来，大批老员工陆续回归龙星。

      为增强员工的归属感和认同感，2021年10月底，龙星化工对248名骨干员工实施了股权激励。

      

     公司战略：在守“旧”中创新

     “我上任后，公司定下了一个非常大的基调，就是龙星要立足炭黑的这个主业，做精、做专、做强。”谈及公司战略布局，刘鹏达非常坚定地表示，“行稳才能致远。龙星的创新和改革都会在巩固主业的基础上进行。我们是国内外各大轮胎工厂的专业供应商，我们的客户也都希望龙星可以越来越好。在炭黑产业这条路上，龙星化工会持续深耕。”

      近日，龙星化工公告，拟非公开发行股票募资不超过16.04亿元用于山西龙星碳基新材料循环经济产业项目（一期）的建设。

      “项目将依托所在地原料和燃料资源优势，构建绿色循环经济产业链，打破公司的产能瓶颈，扩展产品系列，拓展新的盈利增长点。同时，募投项目也将通过建设研发中心及配套实验检测设备，为锂电池负极材料等炭黑前沿应用领域奠定研究基础。”谈及在山西战略布局，刘鹏达表示，“龙星将更贴近炭黑的原料产地，成本优势也将更加明显。”

      “炭黑产品品种繁多，我们会针对性地扩大产品系列的深度和广度，抓住节能汽车、新能源汽车技术的发展变革机遇，重点增加高性能炭黑产品产能，紧跟下游轮胎企业客户产品升级需求，研发生产与之相匹配的新型炭黑品种，从而进一步扩展公司产品系列，拓展新的盈利增长点，降低因单一品种产品价格波动对公司整体业绩造成的影响。”刘鹏达说。

 

文/摘自上海证券时报